Extraordinary Leadership

 

Kennen Sie eine außergewöhnlich gute Führungskraft? Wenn man die Wirtschaftsnachrichten ansieht, könnte man den Eindruck gewinnen, dass diese Frage durchgängig mit NEIN beantwortet wird. Schaut man sich dagegen die Ergebnisse von Mitarbeiterbefragungen und 360°-Feedbacks an, zeichnet sich ein anderes Bild. Die Masse der Führungskräfte wird ordentlich bewertet und macht erklärtermaßen einen soliden Job. Also alles gut?

Gut vielleicht aber reicht uns das? Warum nicht exzellent? Etwa so wie bei Hotelbuchungen im Internet, wo „gut“ bewertete Hotels kaum eine Chance haben. Es muss doch schon „sehr gut“ oder „herausragend“ sein, damit wir als Kunden KLICK machen. Wenn wir ehrlich sind, haben wir gleiche Erwartungen an unsere Führungskräfte und die auch an sich selber. Schauen wir uns einmal an, wie man als Führungskraft von einer guten zu einer herausragenden Bewertung kommt.

Die Arbeiten von Jo Folkman und Jack Zenger haben gezeigt, dass der Leistungsunterschied zwischen guten und schlechten Führungskräften genauso groß ist wie der zwischen guten und herausragenden Führungskräften. Die Gruppe der herausragenden Führungskräfte unterschied sich dabei nur dadurch, dass 2-3 Kompetenzen aus einem Satz von 16 Kompetenzen (siehe Abb.) besonders stark ausgeprägt waren.

Diese Führungskräfte lieferten trotzdem eine signifikant bessere Leistung ab. Von Mitarbeiterzufriedenheit und -engagement bis hin zu Umsatz und Gewinn lagen die Ergebnisse der herausragenden Führungskräfte teilweise doppelt so hoch, wie bei den als gut eingeschätzten Managern!

Was heißt das für die persönliche Weiterentwicklung einer Führungskraft? Zuerst einmal, dass es sich lohnt, in vorhandene Stärken zu investieren und darin wirklich exzellent zu werden. Es macht übrigens auch mehr Spaß! Dann bedeutet 2-3 Kompetenzen auszubauen, dass ein überschaubarer Aufwand zum Erfolg reicht, wenn geeignete Maßnahmen konsequent umgesetzt werden. Dabei sollte natürlich das berufliche Umfeld einbezogen werden. Deutliche Schwächen kann man sich auch nicht erlauben, aber die sind gar nicht so häufig, wie vielfach angenommen.

Der Schritt von gut zu herausragend ist also deutlich kleiner als der Weg hin zu einer guten Leistung!

Mehr Informationen zum Extraordinary Leadership finden Sie in den folgenden Artikeln. Wenn Sie mehr wissen oder Extraordinary Leadership in Ihrem Unternehmen anwenden wollen, sprechen Sie uns gerne an.

 

Literatur

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Stärken über Stärken stärken? – Führungskräfteentwicklung auf das Wesentliche fokussieren: LINK

Führungseffektivität deutscher Führungskräfte im internationalen Vergleich: LINK

Wie exzellente Führungskräfte inspirieren: LINK