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09.01.2017: Artikel "Alle wollen, können aber nicht" in der fvw, Ausgabe 3/17. Berichtet wird über die Studie zu Lernkompetenzen und der Situation des betrieblichen Lernens von Prof. Nele Graf. PDF

01.06.2016: Artikel "Auf die Augenhöhe kommt es an" in der Personalwirtschaft, Juni 2016 In diesem Artikel wird beleuchtet, was Mentoring für die Digital Natives besonders macht. Dabei kommt auch Prof. Dr. Nele Graf zu Wort. PDF

30.07.2015: Artikel "Extraordinary Leadership - Führung im Gesundheitswesen" In der heute erschienenen Schwerpunkt-ausgabe "Leadership" der Zeitschrift für Führung und Personalmanagement in der Gesundheitswirtschaft ist auch unser Artikel mit Meddesign Hamburg zur Nutzung des Extraordinary Leadership Modells im Gesundheitwesen erschienen. PDF

29.07.2015: Kurzbeitrag: "Der Umgang mit Vorwürfen (im Mentoring)". In Mentoringbeziehungen kommt es immer wieder zu Situationen, in denen Vorwürfe und Schuldzuweisungen bearbeitet werden müssen. Der Beitrag beschreibt, wie ein Mentor den Mentee konstruktiv unterstützen kann. PDF

07.06.2015: Kurzbeitrag: "Warum “Mentoring – Funktionen” eine gefährliche Ablenkung für Forschung und Praxis des Mentoring geworden sind." Die in der Mentoring-Literatur immer wieder genannten Mentoring-Funktionen werden vielfach falsch verwendet. Der Beitrag zeigt, worauf zu achten ist. PDF

22.03.2015: Kurzbeitrag: "Coaching und Mentoring Kultur" Die Einführung einer Coaching und Mentoring unterstützenden Kultur kann gefördert werden, wenn ein paar Punkte beachtet werden. PDF

04.02.2015: Artikel: "Führungskräfteentwicklung in den Erneuerbaren Energien" im HAMBURGER HANDBUCH Personalmanagement Erneuerbare Energien. Frank Edelkraut beschreibt, wie Führungskräfteentwicklung in einer dynamischen Branche aussehen sollte. PDF

15.01.2015: Artikel "Weiterbilden in 18 Minuten" im Personalmagazin 01/15. Im Interview erläutert Frank Edelkraut, wie TED Talks in der Führungskräfteentwicklung eingesetzt werden können. PDF

19.12.2014: Kurzbeitrag: "Aufbau von Mentoring-Fähigkeit in neu-fusionierten internationalen Unternehmen" Wenn internationale Unternehmen fusionieren, sollten die Systeme des Talentmanagements schnell sysnchronisiert werden. PDF

30.11.2014: Artikel "Was Sie von Webvideos lernen können" Kommunikation und Mediennutzung verändern sich. In den Unternehmen und außerhalb davon. Die TED Talks gehören zu den sehr hochwertigen Formaten im Internet, deren Machart auch in Unternehmen genutzt werden kann. Wie dies aussehen kann, zeigt dieser Artikel aus "Weiterbildung" 6/2014 exemplarisch auf. PDF

21.11.2014: Kurzbeitrag "Mentoring und Merger" In diesem Beitrag zeigen wir auf, wie Mentoring den Zusammenschluss von Unternehmen unterstützen kann. PDF

19.10.2014: Kurzbeitrag "Weiterziehen" In diesem Beitrag zeigen wir auf, wie Mentoren ihre Mentees dabei unterstüzen, den nächsten Entwicklungsschritt zu erkennen und vorzubereiten. PDF

14.09.2014: Kurzbeitrag "Der ROI des Mentoring" Lohnt sich Mentoring für Unternehmen eigentlich finanziell? Dieser Frage gehen wir hier nach und zeigen Wege, den Wertbeitrag von Mentoring zu messen. PDF

18.07.2014: Artikel "Über den Paradigmenwechsel in der Arbeitswelt und das Märchen von Wandel und Transformation" ind der DMR blue 6/2014. Dr. Frank Edelkraut und Peter Wright diskutieren Gedanken zur Notwendigkeit von Transformationen und den Rollen von Management und HR. PDF

21.05.2014: Vortragsfolien "Kompetenzorientierte Führungskräfteentwicklung - Praktische Erfahrung bei der SIHI Group" von der Personal Süd in Stuttgart. Vorstellung der Erfahrungen in einem Führungskräftentwicklungsprogramm. PDF

29.04.2014: Artikel "Talentmanagement im Mittelstand" in Personal im Fokus 4/2014. Prof. Dr. Nele Graf und Siw Holstein berichten, wie der Kooperationsintiative Maschinenbau e.V. die Vorteile der Personalarbeit im Verbund nutzt. PDF

30.03.2014: Artikel "Talentmanagement - Das "Goldene Vlies" des Personalmanagements von heute?" in Weiterbildung 2/2014. Prof. Nele Graf im Interview zu aktuellen Trends im Talentmanagement und der Frage, wie Mittelständler mit Talentmanagement umgehen sollten. PDF

13.03.2014: Artikel: "Towards a Sustainable Excellence: Successful Transformation in modern businesses" Auf der 7th Quality Conference in the Middle East hat Frank Edelkraut über die Erfahrungen mit Transformationsprozessen in der Wirtschaft berichtet. Das zugehörige Paper wird in Kürze in den Proceedings der Konferenz veröffentlicht. Hier als PDF zum Download.

10.01.2014: Mentoring Fallstudien In unserem Buch "Mentoring - Das Praxisbuch für Personalverantwortliche und Unternehmer haben wir 14 Fallstudien zu Mentoring-Programmen aufgenommen. Hier ein Auszug mit sechs Fallstudien: Link

10.01.2014: Evaluierung im Mentoring In einem Artikel für hrm.de beschreiben wir, warum die Evaluierung von Mentoring-Programmen wichtig ist und stellen exemplarisch Ergebnisse aus Evaluierungen dar. PDF

30.09.2013: Artikel: "Katalysator für zukunftsweisende Personalarbeit"
Hohe Ansprüche vieler Interessengruppen, knappe Ressourcen und der Wandel des Arbeitsmarktes: Professionelle Personalarbeit heißt, den Puls der Zeit zu verfolgen und sich darauf einzustellen, permanent infrage gestellt zu werden und sich selbst infrage zu stellen. Viele altbewährte Instrumente können im Zeitalter der Digitalisierung und Globalisierung nicht mehr den Herausforderungen moderner Unternehmen gerecht werden – eine Anpassung an die Erwartungen von Umfeld und Belegschaft ist daher notwendig. Der HR Innovation Slam bietet hier die ideale Plattform für Personaler, sich ihre innovativen Ideen gegenseitig vorzustellen. Den Artikel finden Sie hier zum Download: PDF

26.09.2013: Artikel: "Führungskräfteentwicklung bei der SIHI Group" Im Oktoberheft der Personalführung beschreiben wir das Konzept und die Erfahrungen, die im kombinierten "Executive und Talent Development Programme" der SIHI Group gesammelt wurden. Das Programm beruhte unter anderem auf der konsequenten Anwendung des 70:20:10-Modells und des Kompetenzmodells KODEx. Teilnehmer und Unternehmensleitung haben das Programm als sehr erfolgreich bewertet. Den Artikel können Sie hier herunterladen: PDF

22.02.2012: Artikel: "Helfende Hände" Im Februarheft des Human Resource Manager werden Erfahrungen mit dem Mentoring und Perspektiven dieses Instrumentes vorgestellt. Wie wird Michel Gastreich von E-Plus zitiert: "Wenn man Aufwand und Ertrag betrachtet, ist das Verhältnis unschlagbar." Den Artikel finden Sie hier zum Download: PDF

14.10.2011: Artikel: "Doppelter Nutzen" Im Novemberheft der Personalwirtschaft. Gemeinhin wird Mentoring als ein Instrument der Personalentwicklung verstanden, von dem vor allem der Mentee profitiert. Aber auch die Mentoren durchlaufen einen Lern- und Reifeprozess - Mentoring wirk also in beide Richtungen. Den Artikel finden Sie hier zum Download: PDF

07.10.2011: Artikel: "Mentoring 2.0 - Nischenthema auf dem Vormarsch" Im Novemberheft der Weiterbildung diskutieren wir, wie sich der Einsatz des Mentoring in den nächsten Jahren weiter entwickeln wird. Professionell eingesetzt gehört Mentoring zu den Methoden in der Personalentwicklung, die in den nächsten Jahren den größten Schub erfahren werden. Die intensive menschliche
Interaktion verstärkt die Kompetenzentwicklung bei den Mentees und zeigt gleichzeitig positive Effekte auf die Mentoren und die Führungskultur. Mit anderen Instrumenten sinnvoll verknüpft und konsequent gesteuert, erlaubt Mentoring eine wirkungsvolle strategische Personalentwicklung.Den Artikel können Sie hier herunterladen: PDF

30.08.2011: Artikel: "Lernziel Führungskompetenz" Dr. Frank Edelkraut und Prof. Werner Sauter beschreiben in der Personalführung 9/2011, wie ihre Vorstellung zur Kompetenzentwicklung von Führungskräften aussieht. Kompetenzorientiertes Blended Learning mit Social Software, persönliche Förderung durch Peer-Coaching und Mentoring verknüpfen die Autoren zu einem Gesamtkonzept. Dieses bildet ein Spannungsdreieck aus Person, Interaktion und Organisation, das idealtypisch für die Anforderungen ist, mit denen sich Führungskräfte konfrontiert sehen. Elemente, die im operativen Alltag der Führungskräfte wirken, unterstützen sie zusätzlich in ihrer Kompetenzentwicklung. Lernen wird so zum sozialen Prozess, individuell und gleichzeitig unternehmensspezifisch. Der Artikel zum Download: PDF

20.06.2011 "Personalmanagement im Gesundheitswesen" Die Gesundheitsbranche sieht sich erheblichen Veränderungen gegenüber. Themen des Personalmanagements und der Personalentwicklung spielen dabei eine wesentliche Rolle. Wie Ansätze der Personalentwicklung, unter Einbeziehung von Mentoring, aussehen können, beschreibt der Artikel: PDF

04.05.2011 "Ideenwettbewerb neu gedacht" Dr. Nele Graf berichtet über den ersten HRInnovationSlam, den die Mentus GmbH und ihr Kooperationspartner HRNetworX ins Leben gerufen haben. PDF

28.04.2011 "Demographie und Mentoring"Ausgehend von der`Perspektive 2025`der Bundesagentur für Arbeit zeigen wir Beispiele erfolgreicher Mentoring-Programme mit einem Fokus auf den Herausforderungen der demographischen Entwicklung. PDF

26.04.2011 Folien des Vortrags "Integrierte Personalentwicklung für die Kompetenz- und Führungskräfteentwicklung" von Dr. Frank Edelkraut am 12.04.2011 auf dem MUWIT-Kongress in Berlin. Hier für Sie zum Download: PDF

27.12.2010 Artikel zum Kompetenz- und Wissensmanagement im Human Resources Manager, Januar 2011. Dr. Frank Edelkraut erläutert die Bedeutung des Mentoring für die Vermittlung impliziten Wissens > PDF

27.12.2010 Interview mit Dr.Frank Edelkraut zu Erfolgsfaktoren des Mentoring im Personalmagazin 01/2011 > PDF

16.12.2010 Folien des Vortrags "Der Trend ist der Gegentrend" von Dr. Frank Edelkraut auf der Webkonferenz "Talent Management - Vom Trend zur PE Methodik" > PDF

30.09.2010 "Die Chemie muss nicht stimmen" In der Ausgabe 151 von ManagerSeminare hat Dr. Frank Edelkraut die Bedeutung der persönlichen Chemie für die Zusammensetzung erfolgreicher Mentoring-Tandems diskutiert. Die Quintessenz: Die Chemie spielt nur eine untergeordnete Rolle. Welche Faktoren wichtiger sind, lesen Sie hier: > PDF

26.08.2010 Zusammenfassung der Studie "Mentoring Programme - Organisation und Erfolgsfaktoren". Im Juli 2010 wurde unsere geschlossene Studie fertig gestellt. Eine Zusammenfassung der Ergebnisse und wichtigsten Erkenntnisse können Sie hier herunterladen: > PDF

06.09.2009 Wie funktioniert Blended Mentoring? In dieser > PDF beschreiben wir, wie wir Blendend Mentoring verstehen und wie eMENTUS Ihr Mentoring-Programm unsterstützen kann. Bei Fragen nehmen Sie gerne Kontakt zu uns auf.

10.11.2009 - Der Mentus Qualitäts-Check
Die Wirksamkeit eines Mentoring erfordert eine durchdachte Konzeption, gut strukturierte Organisation und auf Nachhaltigkeit ausgerichtete Umsetzung des entsprechenden Programms.
Für eine Evaluation Ihres Programms bieten wir Ihnen unseren Qualitätscheck an. Dieser erfasst alle wesentlichen Erfolgsfaktoren eines Mentoring-Programms und ermöglicht eine qualifizierte Standortbestimmung für Ihr Mentoring-Programm. Mehr Informationen finden Sie in dieser > pdf-Datei.

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