Allgemein akzeptiert ist die Erkenntnis, dass die Geschwindigkeit in der Wirtschaft ebenso ansteigt, wie die Ansprüche an die Unternehmen und deren Leistung. Der Druck auf die Führungskräfte und die Teams steigt somit (gefühlt) stetig an und die große Mehrheit der Führungskräfte versucht, den Druck auf die Teams zu erhöhen. Die wirklich erfolgreichen Führungskräfte dagegen „ziehen“ die Teams in Richtung der Ziele, indem sie inspirierend auf sie wirken. Die gute Nachricht ist, dass Inspiration zu einem guten Teil erlernt werden kann.
Zenger und Folkman, die Forscher hinter dem Extraordinary Leadership Modell (vergl. Literatur unten) können in ihren Datenanalysen zeigen, dass ein direkter Zusammenhang zwischen der Fähigkeit einer Führungskraft zu Motivation und Inspiration einerseits und dem Einsatz und der Identifikation der Mitarbeiter andererseits besteht. Für die 1000 Führungskräfte mit den höchsten Werten für Inspiration (gewonnen aus der Analyse der 360-Feedbacks von über 1.3 Mio. Führungskräften) wurden sechs Inspirationsstile identifiziert:
· Antreiber: Antreiber fokussieren sich auf Zielerreichung und sehen Terminvereinbarungen oder Verpflichtungen als unverrückbar an. Diese Führungskräfte wissen, dass Pünktlichkeit und Budgeteinhaltung wichtige Faktoren für den Erfolg sind. Dies ist der häufigste Inspirationsansatz.
· Prinzipientreue: Diese Führungskräfte zeigen ein Höchstmaß an Integrität. Sie sind verlässlich, wahrheitsliebend, halten Vereinbarungen ein und befolgen Regeln. Dies ist der zweithäufigste Inspirationsstil.
· Visionäre: Visionäre sind herausragend darin, ein klares und überzeugendes Bild der Zukunft zu zeichnen. Taktische Prioritäten werden gesehen und bearbeitet, stehen dem übergeordneten Bild jedoch nicht im Weg. Dies ist der dritthäufigste Inspirationsstil.
· Förderer: Förderer holen andere Personen ab, sorgen dafür, dass sie sich wohlfühlen, hören zu und behandeln andere mit Würde und Respekt.
· Enthusiasten: Enthusiasten zeigen Leidenschaft, Vitalität und Energie. Passivität ist kein Teil ihrer Natur. Sie sind oft extrovertiert und erzeugen Energie und Begeisterung.
· Experten: Expertise ist essentiell für die Lösung schwieriger Probleme und zum Finden von Lösungen. Expertentum ist nur bei 5% der inspirierenden Führungskräfte zu finden, was es zum seltensten Inspirationsstil macht.
Wie zu erwarten ist es nicht einer dieser Stile alleine, der eine Führungskraft zu einem inspirierenden Vorbild macht. Um relevante Wirkung zu zeigen, muss eine Führungskraft mindestens drei der genannten Stile sehr gut beherrschen. Womit sich sofort die Frage stellt, was eine Führungskraft tun kann, um die eigene Inspirationskraft zu steigern. Die Forschungsergebnisse zeigen zehn Verhaltensweisen, die besonders ausgeprägte Wirkung haben.
1. Eine emotionale Beziehung zu anderen herstellen
2. Anspruchsvolle Ziele anstreben
3. Eine klare Vision und Richtung aufzeigen
4. Kraftvolle und häufige Kommunikation
5. Andere weiterentwickeln
6. Kollaborative Teamarbeit
7. Innovationen fördern
8. Initiative ergreifen
9. Veränderung vorantreiben
10. Als Vorbild agieren
Auch hier gilt, dass bereits 2-3 dieser Verhaltensweisen die Wahrnehmung einer Führungskraft als inspirierend deutlich steigern und positiven Einfluss auf die Teamleistung haben. Daran kann jede Führungskraft an jedem Tag arbeiten!
Weitere Information zum Extraordinary Leadership von Zenger und Folkman:
Schnelle Führung: https://www.linkedin.com/pulse/agile-f%C3%BChrung-schnelle-frank-edelkraut/
Effiziente Führungskräfteentwicklung: https://www.linkedin.com/pulse/st%C3%A4rken-%C3%BCber-f%C3%BChrungskr%C3%A4fteentwicklung-auf-das-frank-edelkraut/
